Die Auswirkungen des Coronavirus auf Arbeit und Büros
Wenn es einen Bereich gibt, in dem die Auswirkungen des Coronavirus am deutlichsten zu spüren sind, dann ist dieser Bereich der Arbeitsplatz. Als die Weltgesundheitsorganisation erklärte, dass Covid-19 zu einer Pandemie geworden sei, schlossen viele Länder ihre Grenzen und zwangen die Menschen, zu Hause zu bleiben. Während der Pandemie wurden jedoch weiterhin Dienstleistungen und Waren benötigt, und die Arbeitnehmer mussten weiterhin bezahlt werden, damit sie auch ihre Rechnungen bezahlen konnten. Dies führte dazu, dass Millionen von Unternehmen weltweit ihre Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten ließen.Remote-Arbeit und virtuelle Meetings
Ein von einer Gruppe von Autoren des globalen Managementberatungsunternehmens McKinsey & Company erstellter Bericht identifiziert einige beobachtbare Wege die die Pandemie die Arbeitsweise der Menschen verändert hat.
Laut dem Bericht von McKinsey & Company „ist die vielleicht offensichtlichste Auswirkung von COVID-19 auf die Arbeitskräfte der dramatische Anstieg der Mitarbeiter, die remote arbeiten.“ ”
Das Unternehmen stellt fest, dass Remote-Arbeit auch andere Konsequenzen hatte, die möglicherweise nicht vorhergesehen wurden. So heißt es beispielsweise, dass einige der befragten Führungskräfte angegeben hätten, ihnen sei bewusst geworden, dass manche Arbeiten problemlos von zu Hause aus erledigt werden könnten, ohne ins Büro kommen zu müssen.
Die Reduzierung der benötigten Büroflächen dürfte sich negativ auf andere Unternehmen in der Innenstadt wie Restaurants, Einzelhandelsgeschäfte und öffentliche Verkehrsmittel auswirken.
McKinsey & Company berichtet beispielsweise, dass der Erfolg, den viele Teams durch den Einsatz von Telefonkonferenzen während der Pandemie erzielt haben, zu einer Beeinträchtigung der Geschäftsreisen führen könnte, dem lukrativsten Segment für Fluggesellschaften. Der Bericht schätzt, dass 20 Prozent der Geschäftsreisen aus der Zeit vor Covid-19 möglicherweise nie wieder zurückkehren.
Neue Arbeits- und Rollenmuster
In einem vom SC Johnson College of Business der Cornell University veröffentlichten Artikel zitiert Janice Endresen Experten, die vermuten, dass die Pandemie neue Arbeitsmuster geschaffen hat. Die Idee, dass die Pandemie neue Arbeitsmuster eingeführt hat, wird auch von Mary Baker anerkannt, die für die Website des Technologieforschungs- und Beratungsunternehmens Gartner schreibt. com Baker notiert: „Vor COVID-19 wurden kritische Rollen als Rollen mit kritischen Fähigkeiten oder den Fähigkeiten angesehen, die eine Organisation benötigte, um ihre strategischen Ziele zu erreichen. „Sie fügt hinzu: „Jetzt erkennen Arbeitgeber, dass es eine weitere Kategorie kritischer Rollen gibt – Rollen, die für den Erfolg wesentlicher Arbeitsabläufe entscheidend sind.“ ” Angesichts dieser veränderten Sichtweise auf Rollen ist Baker glaubt , dass Arbeitgeber beginnen sollten, sich „weniger auf Rollen zu konzentrieren – die nicht zusammenhängende Fähigkeiten umfassen – als vielmehr auf die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um die Rollen voranzutreiben.“ den Wettbewerbsvorteil des Unternehmens und die Arbeitsabläufe, die diesen Vorteil ausmachen. ” Stattdessen schlägt sie vor dass Unternehmen ihre Mitarbeiter dazu ermutigen müssen, sich die Fähigkeiten anzueignen, die ihnen dabei helfen, vielfältige Möglichkeiten in ihrer beruflichen Entwicklung zu nutzen.Förderung der Einführung von Automatisierung und KI
Der Hauptgrund für die Abriegelung von Ländern und den Zwang, zu Hause zu bleiben, als die Pandemie ihren Höhepunkt erreichte, bestand darin, Kontakte zu vermeiden, die das Virus verbreiten könnten. Eine der führenden Lösungen, um sicherzustellen, dass Menschen während der Pandemie weiterhin Dienstleistungen erhalten und gleichzeitig sicher bleiben, war die Automatisierung und der Einsatz künstlicher Intelligenz. Diese Ansicht wird im Bericht von McKinsey & Company bestätigt, der zu dem Schluss kommt dass „viele Unternehmen Automatisierung und KI in Lagerhäusern, Lebensmittelgeschäften, Callcentern und Produktionsstätten eingesetzt haben.“ Reduzierung der Arbeitsplatzdichte und Bewältigung steigender Nachfrage. ” Während dies möglicherweise die während der Pandemie erforderliche soziale Distanzierung ermöglicht hat, wirkt es sich negativ auf die Arbeitsplätze aus, da die Arbeit, die Menschen sonst hätten erledigen können, am Ende möglicherweise von Maschinen erledigt wird. McKinsey & Company prognostiziert diese negativen Auswirkungen werden in der Gastronomie sowie in den Vertriebs- und Servicefunktionen der Kunden zu spüren sein. Das Wachstum des E-Commerce dürfte sich jedoch positiv auf das Beschäftigungswachstum im Transport- und Lagersektor auswirken.Gemischte Ansichten zur Produktivität
Hat das durch die Pandemie verursachte WFH-Phänomen zu einer Leistungsverbesserung geführt?
Wenn Sie den Wirtschaftsmagnaten und Investor Elon Musk fragen, wird er Ihnen sagen dass „der ganze Corona-Zeug, zu Hause zu bleiben, die Leute dazu verleitet hat zu denken, dass Sie das nicht tun.“ man muss tatsächlich hart arbeiten. ”
Wer immer noch Zweifel daran hat, was Musk meinte, hat wahrscheinlich nicht die E-Mail gesehen, die er an seine Mitarbeiter bei Tesla geschickt hat. Er schrieb:
Jeder bei Tesla ist verpflichtet, mindestens 40 Stunden pro Woche im Büro zu verbringen. Darüber hinaus muss sich das Büro dort befinden, wo sich Ihre tatsächlichen Kollegen befinden, und nicht in einem abgelegenen Pseudobüro. Wenn Sie nicht erscheinen, gehen wir davon aus, dass Sie zurückgetreten sind.
Isobel Asher Hamilton von Business Insider zitiert einige Ökonomen, die Musks Ansicht entkräften, und stellt fest, dass das WFH-Phänomen zu mehr Produktivität geführt habe .
Hamilton zitiert den Wirtschafts- und Finanzhistoriker Dr. der London School of Economics. Natacha Postel-Vinay, die sagt: „Die meisten Beweise zeigen, dass die Produktivität zugenommen hat, während die Menschen zu Hause blieben. ”
Postel-Vinay unterstützt ihre Ansicht, indem sie anmerkt: „Die Menschen verbrachten weniger Zeit mit dem Pendeln, sodass sie einen Teil dieser Zeit für die Arbeit nutzen konnten, und sie konnten auch mehr Zeit mit ihren Kindern verbringen.“ Familie und Schlafen, was bedeutete, dass sie glücklicher und letztendlich produktiver waren. ”
Michael Gibbs, Friederike Mengel und Christoph Siemroth vom Becker Friedman Institute for Economics an der University of Chicago führten eine Studie mit Schwerpunkt auf WFH und Produktivität durch.
Sie kamen zu dem Schluss: „Die Mitarbeiter arbeiteten mehr, auch außerhalb der regulären Bürozeiten, hatten aber weniger ununterbrochene Zeit, sich auf die Erledigung von Aufgaben zu konzentrieren, da sie mehr Zeit in Besprechungen verbrachten.“ „Sie fügen hinzu, dass die Mitarbeiter weniger Zeit für die Beurteilung, das Coaching und die Schulung aufwendeten, was sich negativ auf die Produktivität auswirkte.
Erhöhte Nachfrage nach Kabeln
Auf dem Höhepunkt der Pandemie mussten fast alle Aktivitäten online erledigt werden. Daher ist es nicht verwunderlich, dass die Nachfrage nach Netzwerkgeräten und -kabeln stark anstieg.
Engineering360, eine Website mit Schwerpunkt auf Inhalten für Techniker und Ingenieure, meldet eine steigende Nachfrage nach Glasfaserkabeln. Dies liegt daran, dass die Nachfrage nach Breitbandkapazitäten gestiegen ist, um den Verkehr zu bewältigen, der dadurch entsteht, dass viele Menschen von zu Hause aus arbeiten und lernen.
Auch wenn die Kabelinstallation für ein Heimbüro kein Hexenwerk ist, stellen viele Leute, die versuchen, ein Heimbüro einzurichten, oft fest, dass es um mehr geht, als nur das Anschließen des Kabels an das Gerät.